Dénicher les meilleurs talents sur le marché de l’emploi nécessite une démarche proactive. Les recruteurs ne peuvent plus se contenter de publier des offres et de choisir les profils qui correspondent le mieux aux postes à pourvoir parmi les candidatures reçues. Ceci est d’autant plus nécessaire pour certains métiers où l’offre dépasse la demande. Afin de trouver et convaincre les profils les plus talentueux à rejoindre leurs équipes, de plus en plus d’entreprises recourent actuellement au sourcing. Découvrez dans ce guide les détails sur cette méthode de recrutement.
Le sourcing peut être défini comme une stratégie utilisée par les recruteurs en vue d’acquérir les meilleurs talents.
Il s’agit d’une stratégie proactive. Il vise les profils qui ne pourraient pas être atteints avec une annonce d’emplois classique.
Pour ce faire, il convient d’effectuer une démarche pragmatique et structurée :
Cette mission importante est confiée soit à des sourceurs salariés de l’entreprise, soit à des consultants d’un cabinet de sourcing.
Le sourcing ne permet pas seulement de recruter les meilleurs talents, dont les profils correspondent aux compétences recherchées par l’entreprise, cette stratégie présente également d’autres avantages significatifs, comme :
Ceci consiste à définir le profil du poste ainsi que les compétences et qualités recherchées chez le candidat idéal (compétences spécifiques, niveau d’expérience, qualités personnelles). L’identification des besoins doit se faire en consultation avec les membres de l’équipe à laquelle le futur collaborateur sera intégré.
En vue de faciliter la tâche du sourceur, il faut définir un profil type. Ce dernier pourra par la suite se baser sur les critères indiqués pour orienter sa recherche : compétences clés, positionnement sur les mots-clés, etc.
Le sourceur peut se servir de différentes sources pour trouver les meilleurs talents, mais il convient de privilégier la source la plus appropriée aussi bien au profil type et les centres d’intérêt du candidat qu’aux besoins de l’entreprise.
Parfois, la stratégie la plus efficace consiste à développer son propre site carrière et à adopter le sourcing collaboratif (faire participer les employés de l’entreprise à la recherche et au tri des candidats).
Parmi les sources existantes figurent les sites d’emploi (généralistes ou spécialistes), les cabinets de recrutement, les réseaux sociaux professionnels, les job boards, les réseaux de grandes écoles et d’université.
Le ciblage des candidats potentiels est l’étape qui précède la présélection. Pour cela, il faut recueillir des CV sur Linkedln et sur d’autres réseaux sociaux professionnels, et mener des prospections optimisées sur les moteurs de recherche (affiner les recherches à l’aide d’opérateurs booléens).
Afin de pouvoir atteindre tous les talents susceptibles de correspondre au profil type, il est conseillé de lancer différents types de recherche sur Linkedln (avancée et simplifiée) et de réaliser des recherches en anglais. Il importe également de prendre en compte les suggestions de contacts, lesquelles ont souvent des liens avec les centres d’intérêt du recruteur.
Les candidats présélectionnés doivent être approchés avec tact. L’entrée en contact se fait en principe par courrier électronique et il faut leur proposer un entretien par téléphone ou un vidéo call.
Cette première entrevue sera l’occasion de recueillir des informations supplémentaires sur eux, indispensables pour le sourcing des meilleurs talents.
En effet, la réussite du recrutement dépend en grande partie de cette étape : les dossiers des candidats doivent être organisés de manière à faciliter la recherche par critère (disponibilité, rémunérations souhaitées, objectif de carrière, etc.).
Le sourceur doit conserver tous les dossiers des candidats qui n’ont pas été sélectionnés pour un poste.
En effet, certains talents qui restent fidèles à leurs employeurs actuels pourraient changer d’avis dans le futur, et d’autres seraient peut-être plus qualifiés pour d’autres postes. Ceci est essentiel pour anticiper les recrutements difficiles.
D’autre part, il lui faut également assurer une bonne gestion du CVthèque de l’entreprise en mettant en place un outil de veille.
La participation à des événements professionnels et les publications régulières sur les réseaux sociaux sont aussi nécessaires pour entretenir l’image de l’entreprise (plus précisément la marque employeur).